隨著人們消費(fèi)水平的提高，品牌已然成為消費(fèi)者追逐的要素之一，在辦公家具行業(yè)多年的發(fā)展長(zhǎng)河中，優(yōu)勝劣汰非常明顯，一些不注重品牌塑造的中山辦公家具品牌終將面臨淘汰的局面。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到了以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的時(shí)期，中山辦公家具公司若想要打造品牌，樹(shù)立在消費(fèi)者心目中的穩(wěn)定地位，就必須正視現(xiàn)存的五大缺點(diǎn)，調(diào)整戰(zhàn)略打造品牌根基。
一、中山辦公家具品牌的營(yíng)銷意識(shí)薄弱
總的來(lái)說(shuō)，大多數(shù)中山辦公家具品牌在品牌方面的知識(shí)根基很淺，對(duì)品牌認(rèn)識(shí)表面化，甚至還有許多認(rèn)識(shí)上的偏見(jiàn)與誤區(qū)。由于對(duì)品牌的長(zhǎng)期價(jià)值與品牌的全方位的資產(chǎn)缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致品牌空殼化現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌的文化內(nèi)涵十分缺乏。不少中山辦公家具品牌雖然有質(zhì)量上乘的中山現(xiàn)代辦公家具產(chǎn)品，卻很難形成品牌優(yōu)勢(shì)。
二、中山辦公家具品牌需要個(gè)性化
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：品牌定位雷同和品牌設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性。消費(fèi)者通常以品牌名稱來(lái)理解和認(rèn)定產(chǎn)品及企業(yè)的價(jià)值。因此，擁有一個(gè)新穎，獨(dú)特的品牌名稱和品牌標(biāo)志對(duì)中山辦公家具品牌來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。而我國(guó)品牌名稱雷同的現(xiàn)象十分普遍。中山辦公家具品牌想通過(guò)品牌名稱發(fā)揮其促銷產(chǎn)品，樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)中山辦公家具公司發(fā)展等方面作用的愿望自然難以實(shí)現(xiàn)。
三、中山辦公家具品牌傳播并等于做廣告
現(xiàn)今，很多中山辦公家具品牌過(guò)分夸大廣告的作用，他們認(rèn)為：中山辦公家具品牌就是廣告打出來(lái)的，因此這些中山辦公家具品牌在廣告的投入上往往不計(jì)成本，但這樣的投放存在著很大的盲目性。據(jù)國(guó)內(nèi)一份權(quán)威的市場(chǎng)研究報(bào)告表明：中國(guó)企業(yè)廣告投入每加大一倍，只取得市場(chǎng)份額平均3.5%的增長(zhǎng)。這些中山辦公家具品牌期盼著高額的廣告投入帶來(lái)穩(wěn)定持續(xù)的市場(chǎng)占有，可能只是一廂情愿的美夢(mèng)!
四、中山辦公家具品牌盲目提價(jià)導(dǎo)致曲高和寡
品牌是精品，部分高端品牌針對(duì)少數(shù)高收入者，亦不失為一種策略。但時(shí)下一些中山辦公家具品牌認(rèn)為品牌即高價(jià)，創(chuàng)立之時(shí)便是價(jià)格倍增之日，有些甚至自恃名大，沒(méi)有擺正自己的位置，把自己品牌的檔次拉高，把銷售對(duì)象只定位在少數(shù)高消費(fèi)人群身上，與消費(fèi)者的實(shí)際預(yù)期差距過(guò)大，上以至曲高和寡，落的個(gè)高處不勝寒的鏡地。
五、中山辦公家具品牌的品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新
在品牌管理的實(shí)踐中，大多數(shù)中山辦公家具品牌還停留在產(chǎn)品年代，而非品牌時(shí)代。實(shí)際上，中山辦公桌椅公司品牌營(yíng)銷是一個(gè)包括品牌塑造和品牌管理在內(nèi)的完整過(guò)程。對(duì)已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)的品牌加強(qiáng)管理，使之不斷得到修正和完善，才能提升品牌價(jià)值，積累更大的品牌資產(chǎn)。反之，忽視品牌管理，則有可能使已經(jīng)塑造成形的品牌受到損害，或使逐步提升的品牌價(jià)值遭到貶損。
總而言之，中山辦公家具公司的經(jīng)營(yíng)理念和行為應(yīng)該自覺(jué)地轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心地理性認(rèn)識(shí)上去。面對(duì)強(qiáng)大的外國(guó)品牌，中山辦公家具品牌只有學(xué)習(xí)品牌理論，不完全依賴于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，才能打造強(qiáng)大的營(yíng)銷戰(zhàn)略和成功的品牌經(jīng)營(yíng)策略。尤其是在品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者對(duì)品牌的逐新度和轉(zhuǎn)換率趨于增加的現(xiàn)代市場(chǎng)中，放松管理，無(wú)異于放棄精心培育的品牌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是推陳出新的過(guò)程，品牌產(chǎn)品也必須不斷創(chuàng)新，中山辦公家具品牌離開(kāi)了創(chuàng)新遍失去了前進(jìn)的動(dòng)力。
