隨著人們消費水平的提高，品牌已然成為消費者追逐的要素之一，在辦公家具行業(yè)多年的發(fā)展長河中，優(yōu)勝劣汰非常明顯，一些不注重品牌塑造的中山辦公家具品牌終將面臨淘汰的局面。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到了以品牌競爭為主的時期，中山辦公家具公司若想要打造品牌，樹立在消費者心目中的穩(wěn)定地位，就必須正視現(xiàn)存的五大缺點，調(diào)整戰(zhàn)略打造品牌根基。
一、中山辦公家具品牌的營銷意識薄弱
總的來說，大多數(shù)中山辦公家具品牌在品牌方面的知識根基很淺，對品牌認識表面化，甚至還有許多認識上的偏見與誤區(qū)。由于對品牌的長期價值與品牌的全方位的資產(chǎn)缺乏深刻的認識，導(dǎo)致品牌空殼化現(xiàn)象嚴重，品牌的文化內(nèi)涵十分缺乏。不少中山辦公家具品牌雖然有質(zhì)量上乘的中山現(xiàn)代辦公家具產(chǎn)品，卻很難形成品牌優(yōu)勢。
二、中山辦公家具品牌需要個性化
主要體現(xiàn)在兩個方面：品牌定位雷同和品牌設(shè)計缺乏個性。消費者通常以品牌名稱來理解和認定產(chǎn)品及企業(yè)的價值。因此，擁有一個新穎，獨特的品牌名稱和品牌標志對中山辦公家具品牌來說是至關(guān)重要的。而我國品牌名稱雷同的現(xiàn)象十分普遍。中山辦公家具品牌想通過品牌名稱發(fā)揮其促銷產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，促進中山辦公家具公司發(fā)展等方面作用的愿望自然難以實現(xiàn)。
三、中山辦公家具品牌傳播并等于做廣告
現(xiàn)今，很多中山辦公家具品牌過分夸大廣告的作用，他們認為：中山辦公家具品牌就是廣告打出來的，因此這些中山辦公家具品牌在廣告的投入上往往不計成本，但這樣的投放存在著很大的盲目性。據(jù)國內(nèi)一份權(quán)威的市場研究報告表明：中國企業(yè)廣告投入每加大一倍，只取得市場份額平均3.5%的增長。這些中山辦公家具品牌期盼著高額的廣告投入帶來穩(wěn)定持續(xù)的市場占有，可能只是一廂情愿的美夢!
四、中山辦公家具品牌盲目提價導(dǎo)致曲高和寡
品牌是精品，部分高端品牌針對少數(shù)高收入者，亦不失為一種策略。但時下一些中山辦公家具品牌認為品牌即高價，創(chuàng)立之時便是價格倍增之日，有些甚至自恃名大，沒有擺正自己的位置，把自己品牌的檔次拉高，把銷售對象只定位在少數(shù)高消費人群身上，與消費者的實際預(yù)期差距過大，上以至曲高和寡，落的個高處不勝寒的鏡地。
五、中山辦公家具品牌的品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新
在品牌管理的實踐中，大多數(shù)中山辦公家具品牌還停留在產(chǎn)品年代，而非品牌時代。實際上，中山辦公桌椅公司品牌營銷是一個包括品牌塑造和品牌管理在內(nèi)的完整過程。對已經(jīng)開創(chuàng)的品牌加強管理，使之不斷得到修正和完善，才能提升品牌價值，積累更大的品牌資產(chǎn)。反之，忽視品牌管理，則有可能使已經(jīng)塑造成形的品牌受到損害，或使逐步提升的品牌價值遭到貶損。
總而言之，中山辦公家具公司的經(jīng)營理念和行為應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營為核心地理性認識上去。面對強大的外國品牌，中山辦公家具品牌只有學(xué)習(xí)品牌理論，不完全依賴于計劃經(jīng)濟時代所形成的產(chǎn)品管理經(jīng)驗，才能打造強大的營銷戰(zhàn)略和成功的品牌經(jīng)營策略。尤其是在品牌競爭激烈，消費者對品牌的逐新度和轉(zhuǎn)換率趨于增加的現(xiàn)代市場中，放松管理，無異于放棄精心培育的品牌。市場競爭是推陳出新的過程，品牌產(chǎn)品也必須不斷創(chuàng)新，中山辦公家具品牌離開了創(chuàng)新遍失去了前進的動力。
